در این دوره چه آموزش داده می شود؟
برنامه ریزی و کنترل پروژه یکی از بخش های مهم مدیریت پروژه می باشد که تهیه زمانبندی پروژه جزء تخصص های اصلی آن به شمار می آید. به واسطه اهمیت پروژه های صنعتی EPC خصوصا حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی و نیروگاه، در این درس روشهای کاربردی واصول تهیه برنامه زمانبندی و نحوه نظارت و کنترل آن در این نوع پروژه ها به صورت کاربردی تشریح شده است. این درس در هفت سرفصل فرآیندهای مرسوم مدیریت زمانبندی پروژه را که منطبق بر استاندارد PMBOK می باشد تشریح می کند و در هر یک از فرآیندها سعی بر این هست که نکات کاربردی و کلیدی تهیه و کنترل زمانبندی در بخش های مهندسی، خرید و ساخت مورد بررسی قرار گیرد. ضمن اینکه در برخی موارد نکات نرم افزاری مهم نیز مورد بحث قرار می گیرد. این درس به همه کاربران حرفه ای پروژه های EPC توصیه می شود. ضمنا کتاب این درس نیز تدوین شده و جزء کتابهای برگزیده کاربردی سال 98 مهندسی صنایع شده است .
- چالش های زمانبندی در پروژه های EPC
- تهیه روش اجرایی مدیریت زمانبندی
- مرور سرفصل های یک روش اجرایی نمونه
- مرور ابزارهای زمانبندی پروژه و معرفی نرم افزارهای زمانبندی
- تعریف فعالیت های زمانبندی
- مقدمات تعریف فعالیت در پروژه های EPC
- تعریف فعالیتها در بخش مهندسی
- تعریف فعالیتها در بخش خرید 1
- تعریف فعالیتها در بخش خرید 2
- تعریف فعالیتهای بخش ساخت
- مقدمات روابط بین فعالیت های زمانبندی پروژه های EPC
- تعریف روابط بین فعالیتهای مهندسی
- تعریف روابط بین فعالیتهای خرید
- تعریف روابط بین فعالیت های ساخت و نصب
- مقدمات تعریف منابع و اوزان در برنامه زمانبندی پروژه های EPC
- تعریف منابع فعالیتهای مهندسی
- تعریف منابع فعالیتهای خرید و ساخت
- مقدمات تعریف مدت زمان فعالیت های پروژه های EPC
- برآورد مدت فعالیتهای مهندسی
- برآورد مدت فعالیتهای خرید و ساخت
- مقدمات تدوین برنامه زمانبندی پروژه های EPC
- بهینه سازی منابع پروژه
- تهیه طرح مبنای زمانبندی
- مقدمات نظارت و کنترل زمانبندی پروژه های EPC
- مقدمات نظارت و کنترل زمانبندی
- نکاتی در خصوص مدیریت ارزش کسب شده
- تهیه برنامه جبرانی ، برنامه پیش رو و برنامه ریزی مجدد
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.