استقرار نظام مدیریت پروژه

یکی از کار هایی که من همیشه در استقرار نظام مدیریت پروژه مدنظر قرار می دهم .توسعه فردی مدیران ارشد سازمان هست .تلاشم اینست که مدیران ارشد سازمان از جنبه فردی توسعه پیدا کنند و بتوانند مدیریت پروژه را بصورت فردی پیاده سازی کنند .برای همین است که در دوره های مدیریت پروژه که بمنظور استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان ها بر گزار می کنم خیلی تاکید به حضور  مدیران ارشد ودر دوره آموزشی مدیران ارشد هم تاکید به اصول مدیریت پروژه دارم . آموزش اصول مدیریت پروژه خیلی سخت است .من همیشه تاکید می کنم که خیلی از جا ها اگر شما بعنوان یک مدرس اصول مدیریت پروژه را تدریس  کنید .بازخورد و ارزیابی شما به مراتب پایین تر از این خواهد بود که سر کلاسی یکی از ابزارهای مدیریت پروژه را یاد بدهید .ابزارهای مدیریت پروژه رامی توانید در قالب یک مثال تشریح کنید .ورودی ها و خروجی هایش رابگذارید وافراد هم تمرین کنند و احساس کنند یکی از ابزار های مدیریت پروژه را یاد گرفتند . ولی زمانی که شما راجع به اصول صحبت می کنید .یک بصیرت و یک دغدغه است .یک نگرش است وبه لغت انگلیسی از کلمه inside استفاده می کنند یک نوع insideاست .یک نوع بصیرت است .یک نوع دغدغه است .این دغدغه وبصیرت باعث می شود که بتوانند مدیریت پروژه را بجا بکار بگیرند .آن ابزارها را بتوانند پیاده سازی کنند . اگر این بصیرت وجود نداشته باشد .درک صحیح نسبت به اصول مدیریت پروژه وجود نداشته باشد . اگر حتی بهترین ابزار ها هم وجود داشته  باشد هیچگاه قادر نیستند که مدیریت پروژه را پیاده سازی کنند .من همیشه تعبیر می کنم که خیلی وقت ها سازمان های ما پشت یک ماشین خوب مثلا فراری نشستند ولی دارند به سختی هولش می دهند درحالیکه می توانستند یک ماشین سریع داشته باشند و به سرعت حرکت کنند .بعلت اینکه نگاه به اصول ندارند و نتوانستند اصول را پیاده سازی و نهادینه کنند .من موارد ی را مشاهده کردم که ابزارهای مدیریت پروژه در نهایت خودش به بهترین کیفیت خریداری و پیاده سازی شده است و نسخه ارجینال میکروسافت را خریداری کردند وsolution ها و راهکارهای دیگری که معمولا وجود دارد. این راهکارها و solution ها را بعضا خریداری کردند و تلاش شان این بوده که اینها را پیاده سازی کنند .ابزار دارند ولی آن نگاه و بصیرت مدیریتی را ندارند .نتوانستند اینها را به راحتی پیاده سازی کنند اگر این اصول فراهم باشد و این سایت وجود داشته باشد .آن نگاه  و بصیرت ونگرش وجود داشته باشد .امکان پیاده سازی این اصول هم هست و برای همین است که من همیشه از مدیران ارشد خواهش می کنم که تلاش کنند اصول مدیریت پروژه را در زندگی فردی شان پیاده سازی کنند . اگر بتوانند که در زندگی شخصی شان پیاده سازی کنند .می توان از این مدیر انتظار داشت که این اصول را در سازمان شان هم پیاده سازی کند .می توان انتظار داشت که این اصول را در تمام فعالیت هایش پیاده سازی کند .ولی اگر قادر نباشد این اصول را شخصی سازی کند .قادر نباشد این اصول را در فعالیت های فردی اش پیاده سازی کند .نمی شود انتظار داشت این فرد اصول مدیریت پروژه را در جاهای مختلف سازمانش پیاده سازی کند . برای همین است که من بر روی انجام تمرین های شخصی برای مدیران ارشد بمنظور بکار گیری اصول  مدیریت پروژه دارم .از آنها می خواهم اصول مدیریت پروژه را بصورت فردی بکاربگیرند . آن موقع است که می توانم اطمینان داشته باشم که این مدیران قادر خواهند بود که  اصول مدیریت پروژه را در سازمان شان پیاده سازی کنند .برای همین است که تاکید داریم که توسعه فردی مقدمه توسعه سازمانی است .اگر ما بتوانیم اصول مدیریت پروژه را خوب آموزش بدهیم و نهادینه کنیم وبه راحتی می توانیم آن را در سازمان مان اجرایی کنیم ..اگر علاقمند هستیددر خصوص اصول مدیریت پروژه اطلاعات بیشتری بدست آورید به سایت www.elenacenter.com مراجعه کنید .حتما دوره آموزشی اصول و مفاهیم مدیریت پروژه را مشاهده کنید . در این دوره آموزشی اصول مدیریت پروژه تشریح شده است .